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北京金泰集团有限公司

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公司简介

北京金泰集团有限公司的前身是北京金泰恒业有限责任公司,2001年由原北京市煤炭总公司改制而成。改制后的北京金泰恒业有限责任公司在科学发展观指导下,确定了“以房地产业为主导、以燃料经营和旅游饭店业为支撑、以现代城市服务业和关联产业为基础”的发展战略,坚持“大而强、小而优、难而进、劣而退”的结构调整思路,成功实现了由生存适应型调整向战略发展型调整的转变,逐步形成了“一个企业品牌,三种经营模式,五个经济板块”的战略格局,公司经济规模大幅度增加,经济效益大幅度提高,培育了先进的企业文化,公司保持持续高速发展的良好态势。

2009年,在北京京煤集团有限责任公司的领导下,北京金泰恒业有限责任公司成功改为北京金泰集团有限公司。在新的形势下,北京金泰集团面临着新的挑战和机遇。一要牢牢抓住发展这个第一要务,增强公司核心竞争优势,提升公司的专业品质和整体实力,不断开创公司科学经营新局面。二要牢牢抓住调整这条主线,转变发展方式,要调整心态,调整思路,调整战略,开拓经营,强化管理,提高综合竞争实力。三要牢牢抓住公司的战略定位,努力建设具有金泰特色的首都城市服务业集团,做现代城市服务业的卓越运营商。四要牢牢抓住已有的城市服务网络,做专做精,做强做大。努力培育和打造仓储、物流、汽贸等新的经济增长点,壮大企业规模,提高经济效益。五要牢牢抓住“塑造一个品牌,强化三大经营,提升五大功能,打造六个平台,追求三个目标”的基本工作思路,细化战略重点、战略步骤和战略保障措施。

塑造一个品牌,就是要在金泰品牌已有知名度的基础上,进一步塑造金泰集团品牌,持续提升金泰品牌价值。强化三大经营就是要强化总部经营、区域经营和专业经营。强化总部经营,就是要建设以资本运作、资产收益、有效管控为中心任务的公司总部。强化区域经营,就是要建立充满活力、特色和效益的区域经营网络。强化专业经营就是要建立有规模、有效益、有专业水平、有强大市场竞争力的专业经营板块。提升五大功能就是要提升金泰集团公司的品牌功能、造血功能、稳定功能、规模功能和效益功能。打造六个平台,就是要打造汽车贸易、燃料经营、房产经营、旅游饭店、仓储物流和综合服务六个平台。追求三个目标。一是企业效益的最大化、资源价值的最大化、经营成果的最大化、员工权益的最大化。二是收入总额和利税规模不断提升。三是为建设强大京煤贡献智慧和力量。

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