1、站在外审的角度,利用认证审核的方式,对集团采购制度及流程的制定、落实及运行效果进行调研;2、对采购过程的真实性、有效性、效益性及运行效能进行系统的效果分析、追踪、评价等工作;3、对集团采购实施行为进行调研分析;一是从终端对采购的物资应用效果进行调研分析;对集团各类采购物资的投入产出、使用情况、占用资金情况、库存、台账及实物审核等工作进行调研分析;二是对采购的渠道、价格、合理性等进行调研分析;每月针对性的对原材料进行价格走势分析;三是对合格供应方管理工作进行调研分析;4、对采购人员履职行为、能力、效果等进行调研分析;5、发现问题,提出意见和建议,并对整改效果进行监察,使监察工作形成闭环,促进企业良性发展;6、各项调研分析报告以文字形式提报主管领导,对领导的审批意见进行落实整改、督办、回复。