1、站在外审的角度，利用认证审核的方式，对集团采购制度及流程的制定、落实及运行效果进行调研；2、对采购过程的真实性、有效性、效益性及运行效能进行系统的效果分析、追踪、评价等工作；3、对集团采购实施行为进行调研分析；一是从终端对采购的物资应用效果进行调研分析；对集团各类采购物资的投入产出、使用情况、占用资金情况、库存、台账及实物审核等工作进行调研分析；二是对采购的渠道、价格、合理性等进行调研分析；每月针对性的对原材料进行价格走势分析；三是对合格供应方管理工作进行调研分析；4、对采购人员履职行为、能力、效果等进行调研分析；5、发现问题，提出意见和建议，并对整改效果进行监察，使监察工作形成闭环，促进企业良性发展；6、各项调研分析报告以文字形式提报主管领导，对领导的审批意见进行落实整改、督办、回复。
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