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管理人才储备表
http://www.hbrc.com  2009/5/25 18:36:00  来源:河北博才网
 姓名:王宾瑞

  就职单位:广州宝洁有限公司

  求职准备

  简历

  难听点,找工作时,自己就是在“规格严格,功夫到家”的车间中生产出来的贴有“哈工大制造”标签的一件产品,就业就是卖自己。因此写简历时,可以按照产品宣传单一样来写。

  产品名称(姓名)

  产地(通讯方式)

  产品类别(教育背景)

  产品质量(学习成绩和排名)

  经过了那些工序(学生工作、实习、项目经历)

  经过了那些部门鉴定(英语证书、计算机证书、驾照)

  获得过哪些省部级奖励

  性能特点(自我评价)等等

  最好再附一张精美的产品图片(照片,彩色免冠,一寸或一寸半)。

  OK,可以叫卖了:)

  在简历制作过程中,自己有几个感触可以与大家分享:

  1、简历的针对性

  应聘技术类和销售类职位的时候,千万不要拿一模一样的简历,两类职位对人的要求是不同的,你怎么能拿一样的简历呢?举例来说,技术类的可以多列举项目经历,并详细介绍,比如做了什么,使用了什么软件,结果怎么样等等。而对于销售类简历,则可能需要你多介绍一下你的实习、社会活动、领导能力等等。如果在自己简历的内容取舍上拿不定主义,找到心仪的那个职位,职位的requirements就是简历上需要重点写的内容。

  2、简历要醒目

  你觉得你很优秀不行,让筛选你的简历的面试官觉得你很优秀才是硬道理。简历醒不醒目的最好方法就是拿给其他同学,老师,甚至是那些做HR的朋友或校友看看,让他们说出他们的第一感觉,并提出具体修改意见。我的好友,同样也是我未来的同事宋传磊(签约宝洁)和蔡晨(签约宝洁)就是这样做的。他们就业时就相互修改和完善简历,最终的结果就是看上去几乎是perfect的,他们的成功同样也可以是属于你的。

  3、写到简历上的东西也同时要写到你的心里

  知道自己在简历上写了什么,并且知道为什么要写,在打洞面试官的同时还要能应付面试官对你简历的内容的提问。举例来讲,我的简历中提到了我是E-Club的创始人,我准备了所有关于E-Club的相关问题。包括为什么要成立,俱乐部的组成、我在其中的角色,俱乐部的发展、俱乐部的活动、怎样评价俱乐部的活动等等。而面试中我就遇到了这样的“系列问题”:

  笔试

  各个公司的笔试内容不太一样。

  但大概有性格测试题、英语水平考察题、智力题(图形、数据、语文阅读等)、专业题等几类。

  有些智力题是可以练习的,即使智力提高不了,也可以事先google一下,做一些,熟悉一下,至少可以在真正的考场上不“冷场”。

  对于那些一心从事技术类工作的人,可以早点着手准备专业方面的内容,因为很多公司招技术类员工都要有考试,甚至是面试的时候会当面考你编程等。

  对于大部分人来说,性格测试题是反应自己的性格和就业领域的,不要“装”,因为即使蒙混过关,但从事了不适合自己性格的职业,会很郁闷的,就像选错了专业或找错了对象:

  面试

  1、群面

  一般情况下,群面会出现在第一轮,是最残酷的一种面试方式,十几个人活蹦乱跳地进去,也许只有2、3个人能够抬着头出来:(

  关于群面,各个公司的“选秀标准”也许不是很一样,但细心的人会发现还是有共性的,我接触到的有两种方式:

  一种是打分制,针对每个人在各个标准下的相应得分的总分来决定谁胜出,标准大概有

  自信心/主动性/分析问题能力/解决问题能力/适应性/人际交往能力(团队合作和领导力)等等。

  另一种是直接淘汰的,对于那些特别另类的,比如总是跟大家抢而“滔滔不绝”的,别人讲话中直接打断别人的、一句话也没说的,sorry,直接over。

  跟大家分享我经历过的一次群面

  公司:联想

  类型:技术类

  战场:活动中心一个活动室

  战士:大概十个,而且还有女兵:)

  奖励:胜出,然后进入下一轮

  任务:20分钟,用一沓A4纸、剪刀、透明胶制作一架纸桥

  观战领导:两个,一男一女,会在战场周围巡视和记录我们的表现

  作战形式:没有

  “联想之战”回顾:信号弹刚升上天空,大兵们就开始通过对于这个任务的战略构思展开嘴巴与大脑的大比拼,这时就能明显感觉到所用的人都开始发表各自的意见(在主动性、分析问题和解决问题上多为自己加分),并通过辩论、呼应和总结的方式与大家进行信息沟通(在团队合作上为自己加分),几个回合之后,一些人的想法得到了多数人的响应而成为了决策者(在领导力上为自己加分),但也有个别人保留自己的意见。这时,主要的决策者会根据刚才的讨论结果,即建桥方案在征询大家意见的基础上进行分工(领导力),而很多参与者仍然会针对具体操作过程不断提出自己的意见(团队合作、主动性、分析与解决问题),而对于那些在前几轮败下阵来而现在选择保持沉默或者消极配合的人来说,战役已经结束了。

  在建桥过程中,我们分成了几个突击队,以分别建设桥面、桥墩、和美化桥。在建桥的过程中,好的领导者要不断观察各个突击队的进度,计算时间,观察考官的表情(会感觉到他们对我们这些大兵的作战水平的评价)、解决那些遇到的问题(当时没有确定的领导者,谁注意了这些问题,谁也就在面试官眼中有大局的观念,即领导者的全局观,而脱颖而出)。建桥结束后,我们推举了两个人做总结发言(这是一个群面的关键环节,有机会的话应该争取这个机会,但机会也意味着风险,总结不好,即使刚才表现比较显眼,也可能被这最后一个环节所淘汰)。

  2、单面:

  面试时给面试官的感觉应该是:端庄而职业、对面试充满激情、渴望与别人分享自己的经历。

  ——引自宝洁经理Jack Wang在哈工大的一次讲座

  关于单面,我主要与大家分享一下几点:

  1、充分准备:

  了解自己,即“组织好自己可以预期的各种问题的故事,并按照三个纬度检索:时间/经历性质/胜任力——also Jack Wang”。典型的面试问题有宝洁的8个经典问题,网上流行的面试常见37问题等等;

  了解对方:即了解面试的公司,面试的职位,甚至是面试官,包括他们的来历、性格特点等。

  在机电学院“瞧开名企之门”活动中我曾经举了一个例子,就是我当时面试GE校园大使的例子,当时面试官询问我关于领导力的例子,而我当时举出了GE前CEO Jack Welch自传中提到的4E原则,并给出了GE内部流行的关于4E的解释,面试官说我对公司很了解,很好,这就显然这次面试加分不少。

  4E1P领导力,Energy, Energize, Edge , Execute and Passion.

  ——《杰克·韦尔奇自传》、《赢》

  2、诚信

  Integrity是很多公司的第一核心价值观和重视品质,千万别随意挑战它。

  Integrity, Passion for winning, Leadership, Trust and Ownership

  ——P&G

  Passionate, Curious, Resourceful, Accountable, Teamwork, Committed, Open, Energizing

  Always With Unyielding Integrity.

  ——GE

  讲诚信,在面试中,即不要说假话。

  首先,说假话的人可能心虚,即使自己没有注意到,但你的眼神和表情也许就已经把你给卖了;再者,面试问题很多情况下是“刨根问底”型的,即使第一个问题你“瞒”过去了,但应对接二连三的问题时,你会发现漏洞越来越大,如果开始撒谎的误差为1的话,几轮过去之后,发现误差可能已经到达100,也就意味着100%被拒了,因为没有人愿意与不诚信的人共事。

  3、压力面试

  有些公司会有很刁钻的问题,这些问题可能有时很难回答、甚至有些问题还有点人身攻击的感觉。这时,感觉我们能做得,就是“站直了,别爬下”。他们考察的就是你在逆境中的表现是否坚强,是否还能思考,是否还能坚持主见,即看看最本质或最狼狈的你是什么样子。

  记得一些面试某个公司的人在二面时都遇到了压力面试,面试官总是挑战我们的本能极限:质问我们是否能吃苦,会带着嘲笑的口吻对一个比较胖的人说“看你样子也不像能吃苦的人啊”;质问我们是否在说谎,会要你写出导师的电话以便他们事后核实一下;问我们是否有诚意,说“像你这样优秀的人能来我们这里吗?”(虽然你可能并不是很优秀)。

  4、回答问题的STAR原则

  针对面试官的某个问题,我在准备相关材料时遵循了很多同学都使用的面试宝洁的STAR原则:

  S: Situation背景

  T: Target目标

  A: Action行动

  R: Result结果

  但是,实际上我自己又加了两个方面:R&I

  R: Reflection反省

  I: Improvement改进

  SATR+

  RI+

  “最”例子+

  精心准备+

  临场发挥(语言、语气、眼神、动作、幽默、自信…)

  =well done

  企业印象:(就职企业的简单介绍、企业文化与用人观念、员工培训与发展、薪酬待遇)

  我就职的是广州宝洁有限公司。

  关于企业介绍、企业文化和用人观念,大家就可以到www.pg.com.cn上看到,我就不说了。

  薪酬方面,宝洁在外企中不是最好的,中上等吧。但她吸引人的地方不在钱上,而是在对人的培养方面,不仅有持续和有效的培训,而且会给你很多机会去锻炼自己。来宝洁的两个月里,入职培训两周,然后在宝洁的黄埔工厂进行一个月的培训,培训结束后又立即加入几百万美元的项目中,在项目的进展中不断培训自己各方面的知识与能力。

  宝洁基本实行内部提拔制度,员工的升职与加薪与个人能力和服务年限有关,员工一般会在2-3年内更换一次项目,目的是让人全面发展,也能不断接受新的事物和学到新的本领。宝洁的待遇是级别越高越好,基本上是不断能吸引住人才的。怎么吸引,可以自己来体会:)

  职场初体验:(入职后的经历与感悟,对职场新人和师弟师妹的职业生涯建议)

  学好英语,在这边开会基本都是英语,邮件也都是英文的,更不用提一些内部资料了。因此大家在校园里要将英语学好,要不很吃亏的。

  在校园里多联系跟人打交道的本事。在这边,基本每天都要接触陌生人,怎样让他了解自己,怎样跟他交流在,通过什么样的方式才能最有效的达到沟通的目的很重要。如果这些你在入职后再学的话,你已经失败了。

  以后做技术的同学,在学校里要打好根基。北方的学生与南方学生相比有一个很大的优势,就是我们基础比他们好。如果你这个优势都没有的话,就别想在南方出头立业了。

  最好吃苦的准备。来到社会才知道学校的美好,开始的这段日子是辛苦的,而且有时是孤独的。毕业后,忘记自己是本科/硕士,告诉自己是一个什么也不知道的新手,这样才能学得更多更快。

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