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考核表范例
http://www.hbrc.com  2012/8/17 16:23:51  来源:河北博才网

成绩与效率评估

行政管理人员/中阶管理干部/专业人员

姓名                                      工作职称

部门                                      考核期间自

                                          至

工作说明书                 □如附件              □正修订中,随后检送

Ⅰ.前一年达成的成果

逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果(检附影本)

目标1                     □达  成              □未达成

目标2                     □达  成              □未达成

目标3                     □达  成              □未达成

Ⅱ.员工评估

主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度

□极优         □杰出        □平均         □可接受         □差

评语:

管理技术——计划、组织、领导、控制的成效

□极优        □杰出         □平均        □可接受          □差

                                                        

               (续表)

评语:

沟通能力——口头、文字沟通的成效

极优       杰出       平均        可接受        

评语:

人际关系——上司、部属的成效

极优        杰出       平均       可接受          

评语:

自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力

极优        杰出       平均        可接受          

评语:

适应性——配合改变的能力

极优        杰出        平均        可接受         

评语:

Ⅲ.摘述

与前次考试(日期       )相较,综合成绩与效率的水平:

                 改时              相同             退步

                                                                         (续表)

考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项,再概要写下您对该员工整体成效的评

估。特别要对影响工作环境的条件加以批评,即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述,着重该员在组织内影响其他成员的方法,亦即对其他人的支持。

Ⅳ.新年度目标

目标1

细节

预期成果

预期阻碍

如何解决?

目标2

细节

                                                                          (续表)

预期成果

预期阻碍

目标3

细节

预期成果

预期阻碍

Ⅴ.成绩与效率改进

将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出,并提出有助员工改进的建议

             范    围

改进行为

考核人签名                              考核人主管签名

日期                                    日期

考核人主管的评语(可不填)

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