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主管人员服务成绩考核表
http://www.hbrc.com  2012/8/17 17:36:55  来源:河北博才网

编号________       职称:_____________  姓名:____________  ________年度______月                               

考核项目

    分   标   准

  

  

经验丰富,能触类旁通,且常提供改进意见。 

20

学识经验较一般人为良好。

16

肯上进,接受指导,尚能应付工作。 

12

不求上进,尚需继续加以训练。

8

对工作要求茫然无知,工作疏忽。 

  

善知人派事,善于分析认识问题,检讨工作成果。

30

知人派事能认识问题,并透过他人完成工作。 

24

尚能知人派事了解问题,不失职份。 

18

未有善于用人,不分析问题及检讨工作成果。 

12

对于管理全然不关心。

6

责任感

任劳任怨,竭尽所能完成任务。 

20

工作努力,份内工作非常完善。 

16

有责任心能自动自发。 

12 

交付工作常需督导始能完成。

敷衍无责任感,粗心大意。 

4

指导

能力

完整正确的指挥计划工作,激发工作热情。 

10

命令顺利下达能发生良好效果。 

8

尚能领导他人工作,达到一般效果。

6

领导能力较差工作时不能达到预定效果。

完全没有领导能力,不能使人信服。

业务

行力

理解力非常强对事判断极正确,处理力强。

20

理解力良好,对事判断正确,处理力较强。 

16 

理解判断力普通处理事务不常有错误。 

12

理解较迟,对复杂事件判断力不够。 

8

理解迟钝、判断力不良,经常无法处理事务。

4

  

  

 

考核评分

 

奖惩增减分

 

  

 

评语:___________________________________________________________________________   

考核者:_________________ 

评分标准:
90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格

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